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采耳，大健康產(chǎn)業(yè)中的新名詞，這兩年正處于風(fēng)口，大大小小的公司和品牌如雨后春筍一夜之間冒出了地面，他們孜孜不倦的規(guī)劃著屬于自己的一席之地，摩拳擦掌、集結(jié)隊伍、整頓裝備，以浩浩蕩蕩之勢向著競技場出發(fā)，采耳這個新興健康養(yǎng)生行業(yè)已經(jīng)步入了夏天，一個字，熱。

健康，是促進人的全面發(fā)展的必然要求，是國家富強和人民幸福的重要標志。沒有全民健康，就沒有全面小康。黨的十八屆五中全會從協(xié)調(diào)推進“四個全面”戰(zhàn)略布局出發(fā)，提出“推進健康中國建設(shè)”的宏偉目標，凸顯了國家對維護國民健康的高度重視和堅定決心。

人民大眾在健康領(lǐng)域的需求不斷擴大已經(jīng)是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，經(jīng)濟規(guī)模不斷擴大、物質(zhì)生活水平不斷提升，龐大的人口數(shù)量、老齡化加劇、技術(shù)突破、互聯(lián)網(wǎng)+、體制改革等背景下，我國的健康產(chǎn)業(yè)必將迎來井噴式發(fā)展，2020年，中國健康產(chǎn)業(yè)總規(guī)模突破8萬億元完全可期。而做為亞健康調(diào)理分支的現(xiàn)代養(yǎng)生采耳保健產(chǎn)業(yè)，預(yù)計全國專業(yè)采耳師崗位需求將超過100萬，市場價值超過3000億，是一片前所未有的藍海市場。

所謂亞健康調(diào)理，就是圍繞人的衣食住行、對身體實施全程、全面、全要素地呵護，既追求個體生理、身體健康，也追求心理、精神等各方面健康。

樹立現(xiàn)代養(yǎng)生采耳保健理念、進行耳部健康教育、創(chuàng)新技術(shù)、發(fā)展產(chǎn)業(yè)、完善服務(wù)。發(fā)展現(xiàn)代養(yǎng)生采耳產(chǎn)業(yè)，就是要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)民間古法采耳的發(fā)展模式，即從單一掏耳朵模式轉(zhuǎn)向“防—治—養(yǎng)”一體化防治模式。為此，除了應(yīng)繼續(xù)發(fā)展以采耳為主、工具為輔的傳統(tǒng)采耳模式，還應(yīng)加快發(fā)展以保健食品、藥妝、功能性日用品等為主的保健品產(chǎn)業(yè)，以個性化耳部健康評估、咨詢服務(wù)、疾病康復(fù)等為主的健康管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)。

現(xiàn)代養(yǎng)生采耳產(chǎn)業(yè)作為新興休閑項目，優(yōu)勢顯而易見，客單價較高，技師專業(yè)性強，工作相對輕松，薪資收入豐厚，利潤相對較好，是大健康產(chǎn)業(yè)中的消費項目升級，屬于中高端休閑消費。

采耳，入門簡單，手法和技術(shù)容易掌握，要真正得到專業(yè)化的亞健康調(diào)理技術(shù)的提升還需要懂一些中醫(yī)的基礎(chǔ)。當下以小型采耳店為品牌的機構(gòu)眾多，雖然共同構(gòu)建了行業(yè)規(guī)模，但是許多品牌的技術(shù)體系不成熟，缺少成熟的行業(yè)運營經(jīng)驗，對提升行業(yè)高度來說也是不利因素。

行業(yè)標準的制定不是一蹴而就的，需要大量的時間來總結(jié)標準和科學(xué)的規(guī)范操作流程。有的傳統(tǒng)采耳技師掌握了一些技術(shù)，開了家店面，就開始搞招商加盟，這其實是很危險的做法，沒有強大的技術(shù)支持、產(chǎn)品支持、加盟商服務(wù)這些后勤保障體系的話，很難把事情做好。就好比一個士兵，教會他放槍，給點子彈，就可以上戰(zhàn)場了，這樣是很危險的。

其次，采耳行業(yè)消費檔次差距過大。行業(yè)內(nèi)某幾個品牌定位高端消費，鎖定高端客戶，客單價200元左右；眾多小品牌定位模糊，來客不拒，客單價在縣城內(nèi)能低到28元、18元。定位高端品牌，客單價高，也許是企業(yè)的定位戰(zhàn)略，但容易讓普通消費者望而卻步，人為地拔高行業(yè)的形象有拔苗助長的嫌疑。如果客戶加盟高端品牌，而選址定位等做的不準，反而會把品牌做壞了。高端品牌定位北上廣深，生存概率大；定位于省會城市、地級市縣，生存概率會逐次降低，因為消費人群太小了。

小品牌同樣存在問題?？蛦蝺r低一般是夫妻店或者小店的標配，極易形成價格戰(zhàn)。一旦價格戰(zhàn)開打，利潤降低，店面生存難度大，勉強維持的店是不會考慮擴店的。現(xiàn)代養(yǎng)生采耳定位于中高端消費應(yīng)該是最理想的，能去采耳的客戶，一般消費能力和消費意識都不錯，是注重品質(zhì)生活的人，這種人的群體是最大的，我們是為大眾服務(wù)的，我們的生存一定要根植于大眾之中。所以投資人在做項目投資的時候，一定要觀察消費者的喜好。

采耳店面的經(jīng)營成敗沒有其他秘訣，只有持續(xù)性的技術(shù)提升，工具現(xiàn)代化升級，一站式售后服務(wù)保障，藥品的合規(guī)，這一切拼的是系統(tǒng)化的管理內(nèi)功，這是客戶體驗感的直接來源，而做好這一點，確實是對品牌的考驗。

采耳店面的經(jīng)營有其自身的規(guī)律，店面經(jīng)營的不同時間段有不同的方法和技巧，這些經(jīng)驗都需要時間去積累，而店面規(guī)模決定了經(jīng)驗總結(jié)的時間長短。所以投資者一定要想明白：你是愿意跟著一個有幾百家店面的品牌老兵一起上戰(zhàn)場，還是愿意跟著一個菜鳥當炮灰？

未來行業(yè)的競爭一定是非常激烈的，競爭越充分，對競爭者的要求就越高，就越要求競爭者來抓細節(jié)、做深度、做高度。我們不怕競爭，我們愿與優(yōu)秀者為伍。大家好，行業(yè)才會好，只有志同道合的品牌和個人才能樹立起行業(yè)的標桿！

夏天已經(jīng)悄悄的到來，脫下厚重的衣服輕裝前行！