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6月12日下午，楊波采耳招商加盟團(tuán)隊(duì)召開(kāi)工作會(huì)議，對(duì)近階段工作進(jìn)行總結(jié)分析，計(jì)劃布置下步工作。

招商一部總監(jiān)彭陽(yáng)指出：楊波采耳品牌創(chuàng)立以來(lái)，本著“合作共贏(yíng)”的招商理念，結(jié)合數(shù)據(jù)平臺(tái)的飛速發(fā)展，結(jié)合商業(yè)軟件的廣泛應(yīng)用，以分類(lèi)區(qū)域合作、分層區(qū)塊管理為導(dǎo)向，推出品牌特有的“合作代理”模式，加強(qiáng)品牌與區(qū)域、品牌與團(tuán)隊(duì)、品牌與代理商、品牌與加盟商的鏈接、合作、互補(bǔ)、互利。自品牌創(chuàng)立以來(lái)，快速發(fā)展至目前六百多家店面。形成了“楊波采耳”品牌特有的、成熟的招商推廣、經(jīng)營(yíng)管理模式。遍及全國(guó)的50多家運(yùn)營(yíng)中心，可靈活快速的為各區(qū)域代理商、加盟商提供優(yōu)質(zhì)的后期服務(wù)。遍及全國(guó)的16個(gè)技術(shù)培訓(xùn)點(diǎn)，可快速解決運(yùn)營(yíng)管理中對(duì)從業(yè)人員的剛性需求、對(duì)在崗人員的技術(shù)提升需求。

招商二部總監(jiān)李超飛認(rèn)為：品牌推廣的動(dòng)力在于區(qū)域市場(chǎng)的發(fā)展與終端店面的效益，不以終端店面效益為結(jié)果的品牌只會(huì)是曇花一現(xiàn)。因此，品牌推廣要在系統(tǒng)規(guī)模建立、團(tuán)隊(duì)骨干培養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能、店面運(yùn)營(yíng)管理上做扎實(shí)，把終端客戶(hù)服務(wù)好，把團(tuán)隊(duì)技術(shù)培訓(xùn)好，在做好區(qū)域發(fā)展的同時(shí)提升終端店面效益。真正把好的商業(yè)模式、好的運(yùn)營(yíng)方法、好的技術(shù)技能成功復(fù)制給合作客戶(hù)。

會(huì)議中，大家積極發(fā)言，建言獻(xiàn)策。通過(guò)討論分享進(jìn)一步加深了大家對(duì)公司招商加盟政策的理解。招商工作是鏈接客戶(hù)與“楊波采耳”品牌的紐帶，服務(wù)與責(zé)任是每一個(gè)招商人員基本的職業(yè)態(tài)度。要用真誠(chéng)有效的溝通向客戶(hù)傳達(dá)“楊波采耳”品牌招商政策，對(duì)加盟商的投資負(fù)責(zé)，要從專(zhuān)業(yè)利他的角度設(shè)身處地為客戶(hù)制定合理的投資計(jì)劃，規(guī)避降低客戶(hù)加盟、合作的風(fēng)險(xiǎn)，要主動(dòng)、積極、回訪(fǎng)、了解加盟、合作店面在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，聯(lián)合公司運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)為客戶(hù)制定解決方案，確實(shí)做到為品牌負(fù)責(zé)，為客戶(hù)負(fù)責(zé)。

會(huì)議期間，運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)總監(jiān)劉鵬向招商加盟團(tuán)隊(duì)介紹了目前各區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)情況，加深了大家對(duì)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的了解。劉鵬總監(jiān)表示招商團(tuán)隊(duì)制定執(zhí)行的“合作代理”招商模式，在政策上充分體現(xiàn)了品牌、客戶(hù)、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)三方的合作和利益關(guān)系，目前，一部分代理區(qū)域通過(guò)招商政策的指引，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)區(qū)域獨(dú)立自主經(jīng)營(yíng)，達(dá)到“區(qū)塊化”管理效果。

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